В советское время как -то всех под единые стандарты пытались подвести . Не учитывали индивидуальность )
Куклы то же разные бывают. Робот – вполне себе мальчиковая кукла…
Стоит ли преданному начинать проповедовать на работе? Или работа не место для проповеди и интересующихся просто звать в храм?
Если он директор, то кто ему запретит? Подчинённый рискует увольнением…
Как раз на вводной лекции по ОСЖ в этот четверг Гуру Махарадж давал конкретные шаги, как проповедовать тем кто рядом, в том числе и подчинённым)
Я пробовала на работе лекции давать., ссылки на лекции Гуру Махараджа… Спрашивал парень, как организовать свою жизнь… Я еще не научилась, но меня понесло… Всегда какие то премудрости говорила и были разговоры на возвышенные темы… Парень один сказал, что попросил у Бога жену и Он подарил ему, и теперь он счастлив. Молодые все хорошо понимают и есть стремления, хотят получать знания , чтобы стать счастливыми, но мало кто хочет погружаться, слишком много страсти и желаний в 20 лет… И 30.
Кому бы и где бы мы не проповедовали, сначала надо дать трезвую оценку последствиям. Так что лучше брать благословения, иначе последствия могут быть разные…
NatalamprosНаталья Качковская Васильевна
Я пробовала на работе лекции давать
Не правильно выразилась… Посылала лекции слушать, ссылки.
Говорить получалось много в беседах, но кажется без умения передать суть и достаточную ясность.
Оценку последствиям проповеди на работе? Так понимаю они не самые благоприятные, если ты не начальник?
Ну как минимум нашего президента ятры обещали уволить за проповедь) это охладило его пыл
С точки зрения директора, проповедь на работе, это использование времени, которое оплачивается, в личных целях…
А если в нерабочее, но на работе?
На работе нет нерабочего времени ))) Тогда уж надо приглашать к себе домой после работы или на выходных.
Ну ММА например известная тема. Оттуда прямиком в ОПГ попадают
Конструктор у меня был, мне спецом покупали, так как папа - инженер-конструктор. Мне нравилось собирать из деталек разные вещи. Логическое мышление хорошо развивается.
Вспомнила как лет 6 попросила у бабушки ( мамы бы точно не купила) машинку заводную и пистолеты с пистонами)))
Конечно, взрослые не поняли . Но я довольная, наигралась, поняла как это работает и через пару дней снова играла в куклы. А игры для мальчиков правда интереснее казались.
Две куклы помню, одна дорогая, подарили, но сожгла утюгом ее белое платье и зеленый крокодил, пластмассовый. Его кормила , однажды показалось, что он съел. Вспомнила , Божества в Индии, которые пили молоко. Я запомнила, так удивилась, что он скушал, ему понравилось…, хоть и крокодил.
Ближе к труду… Про куклы и детство лучше в другой теме обсуждать.
Несмотря на экономический рост и повышение уровня жизни в развитых странах, люди сегодня чувствуют себя менее счастливыми, чем 50-70 лет назад. Этот парадокс подтверждается социологическими исследованиями. Удивительно, но в послевоенные 1950-1970-е годы, когда условия жизни были объективно тяжелее, люди описывали свою жизнь более позитивно и оптимистично.
Основных причин снижения уровня счастья несколько. Во-первых, разрушились традиционные социальные связи - люди перестали чувствовать себя частью сплоченных сообществ, будь то семья, соседский круг или религиозная община. Во-вторых, современный человек постоянно подвергается информационной перегрузке, особенно из-за привычки потреблять негативные новости (так называемый думскроллинг). Глобализация сделала мировые катастрофы частью нашего повседневного информационного фона. В-третьих, социальные сети создали культуру “успешного успеха”, где люди постоянно сравнивают свою жизнь с нереалистичными образами инфлюенсеров.
Особенно остро проблема стоит в трудовой сфере. Если раньше работа воспринималась просто как способ заработать на жизнь, то сегодня от нее ждут самореализации и смысла. Однако многие сотрудники, особенно в офисных и IT-сферах, чувствуют, что занимаются бессмысленной “бредовой работой” (термин Дэвида Грэбера). При этом возросшие требования и конкуренция приводят к хроническому стрессу и эмоциональному выгоранию.
Статистика показывает, что наиболее несчастной группой являются молодые люди 25-34 лет. В России, по данным [hh.ru], только 27% респондентов чувствуют себя счастливыми ежедневно. На Западе у поколения Z уровень счастья оказался ниже, чем у их родителей в том же возрасте.
Компании пытаются решить проблему корпоративными методами, но часто делают это формально - вводят должности “директоров по счастью”, ставят теннисные столы, но не решают системных проблем. В результате сотрудники начинают перекладывать ответственность за свое счастье на работодателя, а когда красивые лозунги не подкрепляются реальными изменениями, это только усиливает разочарование.
Чтобы изменить ситуацию, нужен комплексный подход. Людям стоит больше внимания уделять реальным, а не цифровым социальным связям, осознанно фильтровать информационный поток и пересмотреть свои представления об “успехе”. Компаниям же необходимо обеспечивать не формальные показатели “корпоративного счастья”, а реальные условия для осмысленной работы - четкие задачи, разумную нагрузку и понимание ценности своего труда.
В конечном счете, счастье зависит не от экономических показателей, а от качества человеческих отношений, осмысленности повседневной деятельности и способности находить баланс между амбициями и реальными возможностями. И компаниям, и обществу в целом нужно пересмотреть свое отношение к этому вопросу - рассматривать счастье не как формальный показатель, а как результат здоровой среды и осознанного образа жизни.