В советское время как -то всех под единые стандарты пытались подвести . Не учитывали индивидуальность )
2 симпатии
Куклы то же разные бывают. Робот – вполне себе мальчиковая кукла…
2 симпатии
Стоит ли преданному начинать проповедовать на работе? Или работа не место для проповеди и интересующихся просто звать в храм?
2 симпатии
Если он директор, то кто ему запретит? Подчинённый рискует увольнением…
3 симпатии
Как раз на вводной лекции по ОСЖ в этот четверг Гуру Махарадж давал конкретные шаги, как проповедовать тем кто рядом, в том числе и подчинённым)
4 симпатии
Я пробовала на работе лекции давать., ссылки на лекции Гуру Махараджа… Спрашивал парень, как организовать свою жизнь… Я еще не научилась, но меня понесло… Всегда какие то премудрости говорила и были разговоры на возвышенные темы… Парень один сказал, что попросил у Бога жену и Он подарил ему, и теперь он счастлив. Молодые все хорошо понимают и есть стремления, хотят получать знания , чтобы стать счастливыми, но мало кто хочет погружаться, слишком много страсти и желаний в 20 лет… И 30.
3 симпатии
Кому бы и где бы мы не проповедовали, сначала надо дать трезвую оценку последствиям. Так что лучше брать благословения, иначе последствия могут быть разные…
6 симпатий
NatalamprosНаталья Качковская Васильевна
Я пробовала на работе лекции давать
Не правильно выразилась… Посылала лекции слушать, ссылки. 
1 симпатия
Говорить получалось много в беседах, но кажется без умения передать суть и достаточную ясность.
1 симпатия
Оценку последствиям проповеди на работе? Так понимаю они не самые благоприятные, если ты не начальник?
3 симпатии
Ну как минимум нашего президента ятры обещали уволить за проповедь) это охладило его пыл
3 симпатии
С точки зрения директора, проповедь на работе, это использование времени, которое оплачивается, в личных целях…
4 симпатии
А если в нерабочее, но на работе?
2 симпатии
На работе нет нерабочего времени ))) Тогда уж надо приглашать к себе домой после работы или на выходных.
3 симпатии
Ну ММА например известная тема. Оттуда прямиком в ОПГ попадают 
2 симпатии
Конструктор у меня был, мне спецом покупали, так как папа - инженер-конструктор. Мне нравилось собирать из деталек разные вещи. Логическое мышление хорошо развивается.
6 симпатий
Вспомнила как лет 6 попросила у бабушки ( мамы бы точно не купила) машинку заводную и пистолеты с пистонами)))
Конечно, взрослые не поняли . Но я довольная, наигралась, поняла как это работает и через пару дней снова играла в куклы. А игры для мальчиков правда интереснее казались.
5 симпатий
Две куклы помню, одна дорогая, подарили, но сожгла утюгом ее белое платье и зеленый крокодил, пластмассовый. Его кормила , однажды показалось, что он съел. Вспомнила , Божества в Индии, которые пили молоко. Я запомнила, так удивилась, что он скушал, ему понравилось…, хоть и крокодил. 
1 симпатия
Ближе к труду… Про куклы и детство лучше в другой теме обсуждать.
3 симпатии
Несмотря на экономический рост и повышение уровня жизни в развитых странах, люди сегодня чувствуют себя менее счастливыми, чем 50-70 лет назад. Этот парадокс подтверждается социологическими исследованиями. Удивительно, но в послевоенные 1950-1970-е годы, когда условия жизни были объективно тяжелее, люди описывали свою жизнь более позитивно и оптимистично.
Основных причин снижения уровня счастья несколько. Во-первых, разрушились традиционные социальные связи - люди перестали чувствовать себя частью сплоченных сообществ, будь то семья, соседский круг или религиозная община. Во-вторых, современный человек постоянно подвергается информационной перегрузке, особенно из-за привычки потреблять негативные новости (так называемый думскроллинг). Глобализация сделала мировые катастрофы частью нашего повседневного информационного фона. В-третьих, социальные сети создали культуру “успешного успеха”, где люди постоянно сравнивают свою жизнь с нереалистичными образами инфлюенсеров.
Особенно остро проблема стоит в трудовой сфере. Если раньше работа воспринималась просто как способ заработать на жизнь, то сегодня от нее ждут самореализации и смысла. Однако многие сотрудники, особенно в офисных и IT-сферах, чувствуют, что занимаются бессмысленной “бредовой работой” (термин Дэвида Грэбера). При этом возросшие требования и конкуренция приводят к хроническому стрессу и эмоциональному выгоранию.
Статистика показывает, что наиболее несчастной группой являются молодые люди 25-34 лет. В России, по данным [hh.ru], только 27% респондентов чувствуют себя счастливыми ежедневно. На Западе у поколения Z уровень счастья оказался ниже, чем у их родителей в том же возрасте.
Компании пытаются решить проблему корпоративными методами, но часто делают это формально - вводят должности “директоров по счастью”, ставят теннисные столы, но не решают системных проблем. В результате сотрудники начинают перекладывать ответственность за свое счастье на работодателя, а когда красивые лозунги не подкрепляются реальными изменениями, это только усиливает разочарование.
Чтобы изменить ситуацию, нужен комплексный подход. Людям стоит больше внимания уделять реальным, а не цифровым социальным связям, осознанно фильтровать информационный поток и пересмотреть свои представления об “успехе”. Компаниям же необходимо обеспечивать не формальные показатели “корпоративного счастья”, а реальные условия для осмысленной работы - четкие задачи, разумную нагрузку и понимание ценности своего труда.
В конечном счете, счастье зависит не от экономических показателей, а от качества человеческих отношений, осмысленности повседневной деятельности и способности находить баланс между амбициями и реальными возможностями. И компаниям, и обществу в целом нужно пересмотреть свое отношение к этому вопросу - рассматривать счастье не как формальный показатель, а как результат здоровой среды и осознанного образа жизни.
3 симпатии